最近几年，技术领域特别是基础设施相关的技术领域创业很热，不少技术类创业公司如雨后春笋般冒出来。但是很多技术创业公司在成长的过程中，都碰到了各种技术团队管理方面的问题，且每个阶段的主要矛盾各有不同。因此，在公司发展的不同阶段，需要搭建不一样的技术团队，采用不同的技术管理方式，解决不同阶段的问题。也就是说，公司发展需要节奏感，不同阶段要有不同的侧重点。一旦节奏感乱了，就会特别拧巴，导致公司的管理顾此失彼，流失大量技术人才。针对上述技术型创业公司不同发展阶段，以及技术团队管理方式，我来分享一些我个人的观点。